超市的商品多样化，供给消费者更多的商品选择，所以超市也是在很多创业者是首选的。但是超市员工的离职率往往是比较大的，因为超市的工作繁杂，而且上下班时间不固定，所以这就会导致很多员工流失。那么想要你的超市越做越大，那么就要做好员工管理，减少员工的流失率，这四种员工管理方法你一定得知道。

【1】设定目标

超市员工不积极，工作效率降低，那么这样的员工也会让超市的业绩下降。所以想要提升员工的积极性，想要做好员工管理就要设定目标，让员工在每一天或者每一周，每一个月，甚至每一年都有目标。让他在超市工作中感到充实感到快乐。

【2】奖励制度

想要做好员工管理，那么就要合理的有效的运用奖奖励制度，奖励可以激励一个人更好的去完成任务，完成目标。所以当你为你的员工设定的目标他完成了，你要给予相应的相应的奖励。他在工作上有突出的地方，你也要公开的进行奖励和嘉奖。通过这样的奖励机制，能让其他同事也能够向他看齐，树立榜样。

【3】绩效考核

不管大超市还是小超市，都要有绩效考核，你只有考核才能够正常的去约束。如何能让员工在细节上避免发生错误，通过这样的考核制度，能让员工在工作上更加的规范化、流程化。

【4】分权管理

在进行超市管理过程中，我们要分权管理。资源管理可以分散我们的管理层次和管理级别，能够充分的发挥员工的能力。要有能力的员工带动其他员工在岗位上更加发光发热。管理可以通过分区域分模块分品类来进行权力、管理形式的分散。